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集团启动首批所属企业“三重一大”决策机制与内控体系强化提升工作
发布时间:2017-05-19

  5月18日,集团在南京组织召开首批所属企业“三重一大”决策机制与内控体系强化提升部署会议,贯彻落实省国资委关于进一步健全完善省属国企内控体系建设要求,将集团“三重一大”决策机制与内控制度深入向子企业延伸强化,以东台企业、海北企业、凌洋企业三家子企业作为首批强化提升企业。澳门新葡亰娱乐网址董事长、党委书记邓东升出席会议并做动员部署。澳门新葡亰娱乐网址副总经理姜凯、周金阳,审计法务部、办公室、澳门新葡亰app部以及三家企业负责人和相关人员参会。

 

  邓董事长指出,自2014、2015年澳门新葡亰娱乐网址分别建立出台内控制度与“三重一大”决策机制以来,经过两年多的运行,按照省国资委、澳门新葡亰娱乐网址的新形势新要求,现行制度部分内容已不太适应各子企业的实际情况。在近期接受的省委巡视“回头看”和国资委监事会检查中,还发现了一些存在的问题与不足,需要澳门新葡亰娱乐网址和各子企业对现行子企业“三重一大”决策机制和内控体系进行强化提升。此次经认真研究,选择三家各具代表性的子企业作为首批强化提升企业。首批工作完成后将及时总结经验,并在年内推广至集团所有子企业。

  邓董事长要求,开展强化提升工作要紧紧围绕三大核心内容:一是依据问题导向,研究确定各主要业务流程的关键环节和风险控制点,不断推进完善决策机制与内控体系建设,确保制度有实效、可实行、有约束力。二是厘清决策事项、划清决策权限、完善决策机制、明确决策流程,确保制定出符合子企业实际情况的决策机制与内控体系。三是强化制度规范意识与落实力度,确保制度能贯彻落实、规范操作,切实提升子企业企业管理水平。

  邓董事长强调,开展强化提升工作一要务必提高认识,增加紧迫感、责任意识和主体意识,把建立制度、构建机制和解决问题结合起来。二要务求实效,各子企业要抓牢抓紧主要业务板块,主动对照梳理现行制度,既要结合实际,又要有所侧重。三要加强组织领导,各子企业主要负责人要带头抓,领导班子要率先垂范,业务骨干要积极参与。四要上下联动,各参与部门、各子企业要紧密协作、形成合力,发现问题要及时沟通、及时研究、及时解决,确保在规定期限内保质保量完成工作。

  本次强化提升部署会议的召开,标志着澳门新葡亰娱乐网址正式启动子企业“三重一大”决策机制与内控体系强化提升工作。会后,各部门、各参与子企业将按照澳门新葡亰娱乐网址领导要求,积极行动、高效作为,抓紧中心目标不偏离、抓牢关键任务不松懈,围绕实施方案一着不让开展落实相关工作,切实强化管理基础工作,提升“三重一大”决策机制与内控体系建设水平。

  (办公室 徐俊晶)

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